Pour rendre vraiment service aux collaboratrices et collaborateurs, les mesures de conciliation travail – famille doivent être ajustées individuellement. Il existe de nombreuses possibilités qui peuvent être mises en œuvre, en fonction de la taille de l’entreprise, de la branche dans laquelle elle opère et du genre de travail qu’elle exécute.
D’une façon générale, il est important que les adaptations se fassent par étapes. Car dans la plupart des cas, les mesures destinées à favoriser une bonne conciliation entre le travail et la famille consistent à responsabiliser les collaboratrices et collaborateurs, en leur accordant une certaine marge de manœuvre. En retour, ils et elles devront assumer davantage de responsabilités au sein de l’entreprise. Cela s’apprend et présuppose de la confiance.
Exemples de mesures de conciliation pouvant être instaurées - tirés du Manuel PME travail et famille, édité par le SECO. Voir dans Liens ci-contre.
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Flexibilité du temps de travail |
Horaire mobile Annualisation du temps de travail Brèves absences Jours de congé Vacances et jours fériés Réduction, allongement et décalage de l’horaire journalier |
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Travail à temps partiel |
Différentes variantes Modification du taux d’occupation Job-sharing |
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Aménagement de l’organisation du travail |
Gestion autonome des équipes Contrôle des résultats plutôt que du temps de présence Circulation de l’information Planification des affectations Suppléances |
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Congés pour les parents |
Congé maternité et paternité avec prolongation Congé parental Garder le contact Aide au retour en emploi |
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Télétravail |
Emmener du travail à domicile Télétravail régulier à domicile Télétravail en déplacement Optimisation des déplacements |
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Aide à l’accueil des enfants |
Accueil extra-familial régulier Accueil extra-familial en cas d’urgence Engagement en faveur d’infrastructures communales |
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Climat d’entreprise |
Prendre en compte systématiquement les obligations familiales Prendre au sérieux les employé-e-s à temps partiel Lâcher la bride et faire confiance Adopter un style de communication ouvert Charte d’entreprise |
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Développement du personnel |
Prise en compte des contingences familiales Participation ouverte à tous Aborder le sujet de la conciliation dans les entretiens avec les collaboratrices et les collaborateurs |
Mis à jour le 20.07.2016
