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Les mesures de conciliation doivent être ajustées au cas par cas. Critères déterminants : la taille et le domaine d’activités de l’entreprise.

Pour rendre vraiment service aux collaboratrices et collaborateurs, les mesures de conciliation travail – famille doivent être ajustées individuellement. Il existe de nombreuses possibilités qui peuvent être mises en œuvre, en fonction de la taille de l’entreprise, de la branche dans laquelle elle opère et du genre de travail qu’elle exécute.

D’une façon générale, il est important que les adaptations se fassent par étapes. Car dans la plupart des cas, les mesures destinées à favoriser une bonne conciliation entre le travail et la famille consistent à responsabiliser les collaboratrices et collaborateurs, en leur accordant une certaine marge de manœuvre. En retour, ils et elles devront assumer davantage de responsabilités au sein de l’entreprise. Cela s’apprend et présuppose de la confiance.

Exemples de mesures de conciliation pouvant être instaurées - tirés du Manuel PME travail et famille, édité par le SECO. Voir dans Liens ci-contre.

Flexibilité du temps de travail

Horaire mobile

Annualisation du temps de travail

Brèves absences

Jours de congé

Vacances et jours fériés

Réduction, allongement et décalage de l’horaire journalier

Travail à temps partiel

Différentes variantes

Modification du taux d’occupation

Job-sharing

Aménagement de l’organisation du travail

Gestion autonome des équipes

Contrôle des résultats plutôt que du temps de présence

Circulation de l’information

Planification des affectations

Suppléances

Congés pour les parents

Congé maternité et paternité avec prolongation

Congé parental

Garder le contact

Aide au retour en emploi

Télétravail

Emmener du travail à domicile

Télétravail régulier à domicile

Télétravail en déplacement

Optimisation des déplacements

Aide à l’accueil des enfants

Accueil extra-familial régulier

Accueil extra-familial en cas d’urgence

Engagement en faveur d’infrastructures communales

Climat d’entreprise

Prendre en compte systématiquement les obligations familiales

Prendre au sérieux les employé-e-s à temps partiel

Lâcher la bride et faire confiance

Adopter un style de communication ouvert

Charte d’entreprise

Développement du personnel

Prise en compte des contingences familiales

Participation ouverte à tous

Aborder le sujet de la conciliation dans les entretiens avec les collaboratrices et les collaborateurs

 

 

 

Mis à jour le 20.07.2016

 

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